钢构公司召开宣贯提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路专题学习会

11月25日上午，广西建工钢结构有限公司召开全体管理人员会议，会议传达了五建公司11月份工作会议精神，围绕“大战四季度，冲刺总目标”工作部署了钢构公司下一阶段重点工作任务。公司副总经理、钢构公司董事长李能斌参加会议。

会议现场

会议传达了公司董事长、党委书记欧志永在五建公司11月份工作会暨11月安全生产例会上提出的一手抓发展，提升“十个能力”，一手抓改革，重塑“十个体系”工作精神。并就下一步工作提出四点要求。一是要开拓经营市场，拓宽企业发展空间。经营部门牵头拟定公司经营发展规划，分解经营任务，在站稳柳州市场的同时，拓展南宁，辐射西南，寻找承接资金实力强、信誉好的业主项目，提升经营质量；加快进度办理安全许可证，与资质配套，尽早承接分包项目。二是要安全生产两手抓。一手抓安全，切实加大隐患排查力度，要坚持不存丝毫侥幸、没有丝毫懈怠、不留丝毫死角，及时发现立即整改，确保万无一失；一手抓生产，当前是四季度生产的黄金期，要釆取“5+2”“白+黑”的模式，抓好进度管理，确保工期履约。三是提高质量管理，加强全过程管控。定期组织岗位技能培训，提高技术人员的技能水平和质量意识，加强生产过程的有效控制，减少构件质量通病，稳步提升构件质量水平。四是要坚持精细化管理模式，提高余料的综合利用率。车间员工在生产过程中对余料要及时做好标记，在之后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，力求节约材料，降低成本。

钢构公司总经理、党总支副书记彭辉，党总支书记、副总经理、工会主席覃灵学，在家班子成员以及管理人员50余人参加会议。