【学习宣贯“1+8”工作要求】南宁经营管理部召开专题会议学习贯彻“1+8”工作要求等内容

11月30日，公司南宁经营管理部召开专题会议，宣贯落实绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求和公司董事长、党委书记欧志永提出的提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路等内容。

会议结合南宁经营管理部工作实际，就下一步工作提出三点要求。一是坚定信心，全力以赴完成四季度经营指标。要广开门路，千方百计接任务，发挥好总部属地管理优势，拓宽和修正经营思路，及时跟上市场步伐，研究经营竞争规律，多承接南宁片区的项目；部门领导要带头抓经营，主动承担经营重担，层层落实责任人，重点项目挂图作战，确保每个项目平稳落地；要建立“大经营”理念，做好公招项目的承接。二是做好发展定位，布局区域市场。要大力整合优势资源，辐射带动周边区域市场，细化各地市场开拓，做到经营布局无死角；要积极参与绿地项目，努力承接绿地优质项目。三是提升服务意识、优化服务理念。要树立一穿到底的服务意识，做好沟通和服务；要主动服务好业主，按照守责制度及时处理业主的合理诉求，无缝对接、精良服务；要主动服务好每一个承接的项目，帮助分公司和项目部走流程，做好各部门沟通，减少审批时间；要通过优质的服务提高管理水平，以高效的管理流程提升服务质量。

会议现场

会议还学习宣贯了《广西建工集团负面管理清单（试行）》《广西建工集团建筑安装企业负面管理清单（试行）》《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》和《广西建工集团违反廉洁从业规定检举控告工作办法》。

公司市场经营部魏秉全、南宁经营管理部李方宇及全体部门员工参加会议。(供稿丨张春雨)