【了不起的2020】二分公司：砥砺奋进，亮点纷呈！
风雨兼程，奋勇争先。2020年，二分公司在公司党委、董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真落实公司十四届三次职代会精神的决策部署，砥砺奋进，采取有力措施，积极应对各种挑战和困难，综合实力和竞争力不断增强，发展亮点频出。
闻令而动，抗击疫情谱战歌
在疫情防控最吃紧的时候，分公司上下一心，闻令而动，组建新冠肺炎疫情防控工作组，奔赴疫情防控第一线，加大防疫物资保障力度，拓宽防疫物资购买渠道，保证体温测量仪、口罩、消毒液及必备药品正常供应，并对复工人员进行严格排查，做好三级安全教育及班前教育。党旗高高飘扬，党徽熠熠生辉，党员冲锋在前，勇挑重担，主动请缨测温、消毒、运送防疫物资等。一方有难，八方支援，分公司将各部门、项目的爱心款共16330.4元捐献给抗疫一线。
主动出击，经营承接传喜讯
一是建立分公司重点项目标书制作保障机制。为适应集团公司混改后提出的新任务新要求，分公司市场经营部、商务管理部、质量技术部联合建立“投标中心”，不断提高市场经营敏感性，抓住中央、自治区对疫情出台一系列稳增长、扩投资举措，积极收集当地项目信息，建立项目储备库，全面参与竞争投标，不断抢占市场，全力提高经营总量和质量，目前承接10个新项目，主要分布在贵港、柳州、南宁、百色、玉林、贺州6个地区市场，其中亿元以上项目5个。
二是加大“二次经营”力度。分公司持续做好服务工作，立足于项目，服务于项目，今年共通过二次经营顺利承接了丰泽紫云府施工总承包工程、平桂扶贫移民创业园项目（一期）A区办公楼二次装修工程、南宁市江南区人民医院二次装修工程、城中区河东北友邻汇等项目。
团结协作，项目建设添引擎
一是充分利用集团公司“3+1”项目管理机制，结合项目管理系统，收集好项目各项资料，方便各部门调用数据，加强各部门之间的配合，提高部门工作效率和服务质量，提高项目管理水平。利用周末召开“提升服务意识，加强机关管控”专题研讨会，全面分析经营、安全、生产等工作中遇到的难题和瓶颈。二是做好材设集中采购，以围绕施工生产、降低采购成本、提高集采效益为核心，落实材料集采政策，保证项目生产，提升项目利润空间。三是强化劳务管理防控，抓好劳务结算的真实性、准确性与及时性。推进落实项目“一金七制度”的各项要求，确保农民工工资按时足额发放。
夯实基础，安全管理落实处
一是分公司领导亲自带班巡检，充分利用手机巡检系统认真开展安全月度巡检，对检查发现的问题以PPT等形式进行全面反馈，提出措施和建议，并及时下发整改通知单要求项目在规定时限内完成整改。二是加强学习培训，组织管理人员学习生产安全典型事故案例，全面落实企业安全生产主体责任培训，对新员工开展岗前安全教育及安全培训，并经考核合格后上岗。三是承办观摩会，在合浦丰泽岸芷汀兰项目开展高处坠落应急救援演练暨施工现场内部观摩会，切实提高项目应急处置能力。四是积极创优，完成创建区级安全文明标准化工地4项，市级安全文明标准化工地11项，超额完成公司下达安全创优指标。
狠抓落实，质量技术创新高
一是加强工程资料管理。建立月度检查制度，派专人每月全覆盖检查，并将检查问题反馈给项目，指导和帮扶项目完善资料，确保技术资料的收集与进度同步。二是狠抓质量管控。通过样板引路、危大工程动态管理、开展各类质量专项治理活动，不断提升工程质量管控水平。三是积极开展质量创优。通过年初制定创优计划，明确创优目标，并签订责任书，积极开展创优工作。今年硕果累累，首获中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖、“中国安装之星”奖、中国建筑工程装饰奖、“智建杯”中国智慧建造应用大赛银奖、国家实用新型专利，荣获广西建设工程“真武阁杯”奖4项，创历史新高。
多措并举，结算任务超指标
一是狠抓基础管理，督促项目按统一的结算资料清单及结合项目的特殊情况对结算资料办理、收集及完善，建立月汇报制度，把结算送审和审定工作贯穿到项目管理的全过程。二是召开结算工作推进会，根据项目情况编制具体可行的结算送审、审定督办计划，并由项目负责人签字确认，加快项目结算送审和审定，并把结算送审、审定计划落实到人，加速资金回笼。三是领导班子挂点项目，各部门分工督办，责任层层落实。
精准施策，清欠清收出成效
一是重新梳理各项目的债权债务，按照公司成本管理预警系统要求，设立目标成本，在项目建设过程中将债务公开化，监控成本支出。二是将责任重重划分，推进全员参与清欠清收，分公司领导班子带头上门清收，清欠清收工作成常态化。三是针对年代久远且已经过了法律诉讼时效的结算已审定工程的尾款和质保金，主动联合财务部办理销账手续。四是严肃追责，对于无作为、不主动作为的项目经理及时约谈；及时通过法律手段推进清收，本年度官司项目清收回款1460.21万元。五是灵活清收，对资不抵债，无资金来源的项目，充分利用优先受偿权保护公司合法权益。
创新思路，减亏止亏展成果
按照“目标不变、力度不减、机构不撤、震慑不降”要求强力推进亏损项目专项治理，分公司领导班子和部门分领责任项目，灵活运用法律手段，向法院申请财产保全，查封业主资产、以物抵款等方式进行治理。加强监督震慑，分公司通过约谈项目承包人，要求其主动配合治亏工作，签订还款承诺书，联系公安、监委等政府机构对可能存在的违规违法情况进行调查，加强震慑。通过一系列措施，已有5位项目承包人签订还款承诺书，天元·海天新城项目通过拍卖回款645.43万元；红岭一号项目已要求法院按6000元每平方米拍卖查封的业主资产，同时向业主持续施压后，业主积极配合分公司治亏工作，积极筹措资金以归还工程款，专项治理工作实现较大进展。
精准发力，脱贫路上显担当
分公司始终把脱贫攻坚作为企业社会责任积极推进。大藤峡项目响应地方政府扶贫号召，认购当地重点扶贫村所养殖的一百只“扶贫鸡”，并捐献百余只鸡苗；那坡项目积极响应县委县政府号召，主动派出70人次组成的“广西建工五建支持扶贫先锋队”为贫困村民建房；华电路项目与武乐镇政府到贵港市武乐镇东南村开展扶贫工作，为村上10户贫困群众家中，送上生活必需品及项目自筹募捐共7561元。派出青年党员郑庆奋到贵港市安全住房指挥部任技术员，检查贵港市、桂平市11个乡镇贫困户危房情况。
2021年是“十四五”的开局之年，二分公司将深入学习贯彻十九届五中全会精神，以绝对忠诚的政治品格、绝对严明的纪律作风、敢打敢拼的五建铁军精神，抓住机遇、迎接挑战，用实际行动助推公司高质量发展！（供稿 | 二分公司）