金属结构分公司召开2021年度经营工作会议

3月4日下午，金属结构分公司召开2021年度经营工作会议。公司安全总监岑锦秀出席。分公司副总经理（主持工作）、党委副书记李洪，党委书记、工会主席匡志华，领导班子成员黄传毅、伍山、白洁俊参加会议。

会议现场

会上，李洪对分公司2020年经营工作取得成绩表示肯定，为进一步开展好2021年经营工作，李洪提出五点要求。一是树立信心实现新突破。回顾2020年的经营工作，项目承接三个突破，第一次承接跨交投系统EPC项目，第一次承接跨市政领域的项目，第一次承接正式意义上的EPC项目，分公司项目承接目前已经实现跨系统、跨领域、跨区域的突破，要树立必胜信心，继续奋力突破，寻找更多方向和突破更多领域，承接更多项目。二是加强拓展实现新份额。积极与政府相关部门、投资公司以及大企业沟通交流。充分利用公司资质优势，紧跟集团发展方向，服务好集团各子公司，加强与各兄弟单位合作，搭建友好合作桥梁，共同发展、互惠共赢。深耕区内市场，以柳州和南宁为重心，实现“横向到市、纵向到县”全覆盖，同时“走出去”扩展区外市场。三是打响品牌实现新履约。从疫情期间参与建设广西龙潭医院临时全负压病房项目到抢工鹿寨体育中心二期项目钢结构工程，还有目前正在全线奋战的新柳南高速房建项目，持续发扬五建钢构铁军精神，“5+2”“白加黑”，打响了“五建钢构”“五建装配”的两大金字招牌，确保项目如期履约提升二次经营成效。四是提升团队实现新精英。发挥优秀经营人员头部效应，贯彻统一优良的经营手段和服务标准，打造全员精英的经营团队，做好经营梯队建设。压实责任分解任务，通过组织赋能和利益激活，激发全员经营。五是发挥优势实现新篇章。分公司作为公司的专业分公司，在钢结构、装配式项目专业化承接方面有着丰富的建设经验和良好的市场口碑优势，致力发展钢结构全产业链及装配式总承包项目，完善钢结构全产业化。盘活车间生产，配套发挥车间内场优势支持经营承接。

公司中层副职以上管理人员、项目经理参加会议。（赵振邦）