九分公司开展“3+1”项目管理机制培训

为贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，切实提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力，以及提升机关部门服务项目的质量，4月25日，九分公司在五建综合楼10楼会议室开展“3 +1”项目管理机制培训。分公司党委书记、副总经理、工会主席林耀武出席并作指导，分公司副总经理谭鸿文参加。

培训会上，林耀武围绕集团公司“3+1”项目管理机制管控思路、相关要求和注意事项等方面，结合分公司各部门主控业务进行针对性讲解和指导。他要求，各部门、各项目要加强联动，及时沟通，解决日常工作中存在的问题；要加强学习，不断提高业务水平，熟悉运用“3+1”操作流程，提高工作效率。

本次培训内容广泛，实用性强，相关部门就主控业务进行培训，内容包括商务业务实操、材设业务实操、劳务业务实操、安全业务实操、工程业务实操、财务业务实操等方面。在交流答疑环节，各部门对参训人员提出的问题进行一一解答，通过一对一、台上台下交流问答，帮助参训人员发现问题、提升自我，不断增强工作能力，为分公司高质量发展增添动力。

分公司商务人员、劳务员、财务人员以及各项目相关人员参加培训。（九分公司  何紫琦）

培训现场