【大战四季度】五建集团柳江东一路（樟木路）项目：以大干实干推动项目建设增速提质

塔吊平移着长臂，挖掘机修整着土地，工人们正在各自的岗位上挥汗如雨……在市政分公司柳江东一路（樟木路）项目施工现场，随处可以看到紧张有序的施工场面。此前，经过一个多月的奋力追赶，崭新宽阔的大道已基本成型，项目1标段——樟木桥至南一路路段提前4天完成业主要求的进度节点，顺利实现通车目标。目前，项目人员乘胜追击，大力推进2标段建设，以大干实干推动项目建设增速提质。

自开工以来，项目力克地下水位过高、工期短任务重等难题带来的压力，稳扎稳打，苦干实干，通过“稳动能、稳进度、稳安全”的策略，科学组织，稳步推进建设进程。

项目现场

“稳动能”就是强管理。项目部一方面通过每日工地例会，合理制定计划，安排施工工序及工序衔接，层层落实，责任到人，保证不打乱仗，确保施工推进有序可控；另一方面，从资源配置，工序衔接，现场管控等方面加强手段，多管齐下，多措并举，强化对施工现场的动态管控和监督。

“稳进度”就是促生产。项目瞄准业主要求，依据计划层层动员，严抓过程质量监控，利用微信平台，把现场存在的问题和完成情况在群里共享，对存在的问题提出整改措施，不断优化施工技术工艺和技术方案，逐项突破施工难点；同时增加现场人员、机械、设备等资源投入，全力加快施工进度，保证在晴好天气下施工如期进行，持续向好。

“稳安全”就是抓教育。目前，施工现场车多人多机械多，施工人员和管理人员每天都需要在现场来回行走，易出现安全隐患。项目狠抓安全教育，严格开展安全巡护、技术交底工作，做足三级教育，在保证安全施工的前提下，抢抓进度。同时，突出对路基分项进行技术交底和工作交底，让技术和安全人员讲解工作内容和注意事项。通过面对面的交流，现场施工技术管理得到明显加强，施工人员的安全意识也得到了提高。

目前，项目全体建设人员正以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，大干实干，紧紧抓住四季度施工黄金季节，精心组织，力保全线通车目标顺利实现。

（覃雨时、钟超湘）