设计研究院贯彻学习集团公司建安企业清收回款工作会议精神

10月20日下午，设计研究院在三季度工作总结会上传达学习了集团公司建安企业清收回款工作会议精神。设计研究院院长、党委书记黄展业出席并讲话，设计研究院领导班子成员芦继忠、方智雄、黄永忠、陆鹏参加。

会上，黄展业传达学习了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司建安企业清收回款工作会议上提出的要求，并对设计研究院清收清欠工作提出六点要求。一是统一思想、提高认识，坚持“清收、清理”常态化，重点攻克老项目，个性分析清欠重难环节，推进问题逐项解决。二是强化在施项目过程管理，生产经营部、财务部分别进行月度项目进度通报、项目收款预警。三是全面提升设计服务质量，加强与业主沟通对接，确保满足业主需求。四是加大在建项目清收力度，做到应结尽结，加快资金回笼。五是精准考核、按时兑现，提升工作动力创价值。六是完善各项管理制度，结合设计研究院实际，制定清收清欠考核奖励办法，采取正向激励为主的方式，实行“四定” 工作原则，即定人员、定指标、定任务、定奖惩，做到任务明确、措施到位、责任到人，建立日汇报、周通报工作机制，充实设计研究院“资金池”。

他强调，在行业下行，市场复苏不明朗时期，清欠清收关系到设计研究院的生存与发展，各责任人和相关部门要通力协作、克服困难，全力以赴保证设计研究院平稳发展，全力以赴完成清收回款任务目标，为设计研究院完成五建集团下达的年度目标任务和实现高质量发展作出应有贡献。

设计研究院中层以上人员参加会议。（设计研究院 黄昌儒）

会议现场